市政工程分公司舉辦合同管理和成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課上，主講人以合作化南路高架工程1標(biāo)段合同管理和成本管理為例，詳細(xì)講解了分公司和項(xiàng)目合同及成本管理的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，并對(duì)分公司職能管理體系建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。
此次培訓(xùn)為分公司精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措，也是分公司加強(qiáng)與公司職能部門工作對(duì)口銜接的具體體現(xiàn)。
培訓(xùn)課上，主講人以合作化南路高架工程1標(biāo)段合同管理和成本管理為例，詳細(xì)講解了分公司和項(xiàng)目合同及成本管理的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，并對(duì)分公司職能管理體系建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。
此次培訓(xùn)為分公司精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措，也是分公司加強(qiáng)與公司職能部門工作對(duì)口銜接的具體體現(xiàn)。