集團第二監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宜巴09標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
黃主席一行在項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝、項目黨支部書記邵建新、總工吳昊的陪同下深入各工區(qū)、施工一線了解我部一工區(qū)梁板預(yù)制、鋼筋加工和橋梁架設(shè)情況，二工區(qū)立柱施工情況和三工區(qū)梁場恢復(fù)生產(chǎn)的情況，并聽取項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝關(guān)于我部水毀及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的工作匯報。
隨后，黃主席一行在項目部會議室召開情況匯報會，王遠(yuǎn)勝經(jīng)理向黃主席作項目簡報，并著重匯報關(guān)于項目成本控制體系及運行情況、我部施工前期項目經(jīng)營、產(chǎn)值及利潤狀況。路橋公司財務(wù)經(jīng)理盛恩江對宜巴09標(biāo)前一段時間工作的開展和項目成本管理的情況向黃主席一行做了補充。
黃主席在講話中指出，安徽路橋宜巴09標(biāo)作為安徽路橋在湖北的一個較大項目，面對激烈的市場競爭，用文化和管理站穩(wěn)了腳跟；對項目應(yīng)對50年一遇的特大洪水，開展抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后重建中取得的成績表示欣慰；對項目在宣傳報道和黨務(wù)廉政建設(shè)方面的突出工作表示肯定。黃主席對項目部下一步工作開展提出要求，一是認(rèn)真貫徹落實公司提出的“公司是利潤中心、項目是成本中心”的財務(wù)理念，積極做好成本的過程控制，防范和化解施工經(jīng)營中的風(fēng)險；二是要進(jìn)一步建立健全項目各項規(guī)章制度，通過制度的落實來規(guī)范項目的管理。
最后王遠(yuǎn)勝經(jīng)理代表項目部向集團公司作了表態(tài)發(fā)言，在集團公司和路橋總公司的大力支持下，宜巴項目全體員工團結(jié)一致，一定能夠完成公司和業(yè)主下達(dá)的各項目標(biāo)；項目部將按照黃主席的講話精神強化管理和風(fēng)險控制，抓好后期施工，努力實現(xiàn)項目部的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)；努力通過標(biāo)準(zhǔn)化和精品化的宜巴高速建設(shè)來開拓湖北交通市場。