趙時運在安徽路橋調(diào)研時強調(diào):搶抓機遇 乘勢而上 加快打造“百億”路橋
5月27日下午至28日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴安徽路橋公司開展深化“三個以案”警示教育大宣講大調(diào)研大督查，并就企業(yè)改革發(fā)展工作開展調(diào)研。
在宣講會上，趙時運圍繞深化“三個以案”警示教育主要內(nèi)容、方法步驟、成果目標等方面，結(jié)合發(fā)生在身邊的典型案例，為大家上了一堂生動而深刻的黨課。調(diào)研期間，趙時運主持召開兩場座談會，分別聽取公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部分職能部門負責人以及各分子公司負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)、防疫復工等情況匯報，征求意見建議。
趙時運指出，安徽路橋作為集團第一方陣單位，圍繞集團十四五發(fā)展規(guī)劃目標，要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，鼓足干勁，勇于擔當，搶抓機遇，乘勢而上，加快打造“百億”企業(yè)，為集團發(fā)展做出更大貢獻。
就安徽路橋當前及今后一段時期工作，趙時運強調(diào)，一要拓展新市場，持續(xù)提高省內(nèi)市場占有率，加強省外尤其是西部市場開發(fā)力度，加快資質(zhì)升級，提升市場競爭力。二要培育新業(yè)態(tài)，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，大力發(fā)展軌道交通業(yè)務(wù)，加快發(fā)展裝配式建筑，提升盈利能力，增強發(fā)展后勁。三要重組新架構(gòu)，立足公司當前實際和未來發(fā)展需求，建立更加契合市場、更加順應發(fā)展趨勢的新型組織架構(gòu)。四要建立新機制，以深化“三項改革”為契機，建立健全具有競爭力的薪酬分配機制、考核機制，完善員工職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。