集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)一行蒞臨蕪湖二橋C-3標(biāo)指導(dǎo)工作
6月26日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行，蒞臨公司承建的蕪湖長(zhǎng)江公路二橋C-3標(biāo)項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮，副總經(jīng)理錢(qián)申春等陪同。
趙董事長(zhǎng)一行冒雨深入到無(wú)為東互通立交和西河特大橋主橋施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管控情況。
在項(xiàng)目部召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，趙董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及該項(xiàng)目精細(xì)化管理、信息化管理等匯報(bào)，充分肯定了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面所作的努力和取得的成績(jī)，指出2015年是集團(tuán)基礎(chǔ)管理年，路橋公司作為集團(tuán)三大板塊中 “路橋板塊”的代表，在落實(shí)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面，要切實(shí)運(yùn)用 “六化管理”和“三位一體”管理方法，積極大膽嘗試管理新方法、新模式。
趙董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前反腐倡廉的大形勢(shì)下，建立并完善基礎(chǔ)管理制度至關(guān)重要，只有從嚴(yán)管理，強(qiáng)化制度約束力，杜絕管理漏洞，才能切斷犯錯(cuò)誤的根源，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。