公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍到黃祁08標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
孫總針對當(dāng)前施工總體情況以及現(xiàn)階段面臨的問題，對我部今后的工作提出以下要求：第一，加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保完成年度計劃。項目部應(yīng)該圍繞公司及業(yè)主下發(fā)的年度產(chǎn)值計劃，制定出切實可行的階段性施工計劃，在生產(chǎn)調(diào)度會上公布，并加大計劃的執(zhí)行力度。第二，質(zhì)量管理工作要常抓不懈?，F(xiàn)階段成品的質(zhì)量很好，但是現(xiàn)場技術(shù)員，要嚴(yán)格執(zhí)行項目辦下發(fā)的質(zhì)量制度和體系文件，在今后的施工中質(zhì)量問題需常抓不懈。第三，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴?，F(xiàn)場視察后，孫總指出，安全生產(chǎn)工作不能含糊。同時有針對性的提出下仰村大橋挖孔樁及爆破施工等環(huán)境及條件惡劣的施工作業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)工作力度，確保施工過程中的安全。最后孫總指出項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對年輕人的關(guān)心，要多指導(dǎo)、多交流，多鼓勵，讓年輕員工盡快成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
項目經(jīng)理黃華表示，我部將組織相關(guān)人員，針對孫總提出的一系列要求，盡快解決當(dāng)前施工中存在的問題。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，完善各工區(qū)配套設(shè)施，強(qiáng)化項目各項管理工作，高質(zhì)、高效的完成黃祁路建設(shè)任務(wù)。