公司召開2010年一季度安全例會暨安委會擴(kuò)大會議
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新開工項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
首先，安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司2009年四季度安委會擴(kuò)大會議精神及《安委會議事規(guī)則》，安委會成員討論了公司《項目安全管理責(zé)任考核暫行辦法》及《2010年公司安全管理工作計劃》。
接著，在建11個項目總結(jié)匯報了2009年安全生產(chǎn)管理工作及2010年的工作計劃。安全生產(chǎn)管理部通報了2009年下半年安全考核檢查情況，提出了各項目二季度安全生產(chǎn)工作重點及要求。
隨后，公司各直屬生產(chǎn)單位及新開工項目負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理汪衛(wèi)東簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。副總經(jīng)理盛明宏在對各在建項目的重大危險源的監(jiān)控進(jìn)行要求的同時，著重要求各項目一要進(jìn)一步加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，重點解決協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)設(shè)施不符合要求的問題；二是要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，特別是對一線員工的安全知識與技能的培訓(xùn)與教育工作，提高他們的安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力；三是要針對今年項目施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)風(fēng)險程度高于往年的特點，各項目要加大對安全隱患排查力度，對危險性較大的部分分項工程，必須嚴(yán)格編制，落實安全專項施工方案；四是根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)控制流程的要求，堅持項目開工報監(jiān)制度。
最后，副總經(jīng)理、總工程師彭申凱和總經(jīng)理汪衛(wèi)東分別對2010年安全生產(chǎn)管理工作做了部署和要求。彭總強(qiáng)調(diào)各項目部要抓好日常檢查工作，整改要有記錄；要提高全員安全意識；危險性較大的分部分項工程，項目部要制定安全專項施工方案，并要通過公司審批；項目部要有切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案，要定期演練。汪總對去年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧，肯定了去年的安全生產(chǎn)工作取得的成績，同時指出公司生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)張的同時，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，他強(qiáng)調(diào)：一、各項目部要狠抓責(zé)任制落實，特別是提高工程技術(shù)人員的安全責(zé)任意識，真正使“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落到實處；二、切實增強(qiáng)管理人員的“人本”意識，同時增加安全經(jīng)費(fèi)的投入，使各項安全措施扎實有效；三、加大安全檢查及隱患整改力度，鼓勵一線員工參與現(xiàn)場的安全管理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告，并適當(dāng)給予獎勵。