公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展第二屆“師帶徒”培養(yǎng)簽約儀式
為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，幫助員工快速成長，5月20日上午，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織開展第二屆“師帶徒”培養(yǎng)集中簽約儀式。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理盛恩江、人力資源部經(jīng)理曹勇，分子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及結(jié)對(duì)師徒共計(jì)60余人參加簽約活動(dòng)。
陸春濤結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)，對(duì)“師帶徒”培養(yǎng)工作提出具體要求：一是高效開展結(jié)對(duì)幫扶，師父要快速幫助徒弟找準(zhǔn)自身定位、明確階段目標(biāo)、結(jié)合實(shí)際幫助徒弟繪制成長路徑圖、增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，將經(jīng)驗(yàn)方法無私傳授，打造一支業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；二是加強(qiáng)過程跟蹤指導(dǎo)，通過“理論傳輸、現(xiàn)場(chǎng)面授、實(shí)地操作”一體化進(jìn)行教育，做到取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)；三是依靠學(xué)習(xí)走向未來，財(cái)務(wù)人員要狠抓基礎(chǔ)、嚴(yán)控成本，堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融投資、稅收法規(guī)、宏觀政策等知識(shí)，不斷學(xué)思踐悟，努力提高綜合本領(lǐng)與視野格局。
盛恩江對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)《“師帶徒”培養(yǎng)管理辦法》進(jìn)行了解讀，圍繞師徒雙方責(zé)任落實(shí)與成長培訓(xùn)計(jì)劃，明確了師徒培養(yǎng)方式，要求牢固樹立“師履責(zé) 徒勤學(xué)”理念，推動(dòng)活動(dòng)有效開展。曹勇從開展師帶徒意義、如何更好建立良性人才培養(yǎng)機(jī)制等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展“師帶徒”活動(dòng)啟動(dòng)于2013年9月。第一屆“師帶徒”由公司財(cái)務(wù)部、核算審計(jì)部挑選財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中基礎(chǔ)良好、積極向上、愛崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員結(jié)成師徒關(guān)系，在工作、學(xué)習(xí)、生活、思想等各方面悉心引導(dǎo)培養(yǎng)。通過幾年的沉淀積累，涌現(xiàn)了以嚴(yán)建鋒、章軍、林平、胡勐、邵斐、于志凱等同志為代表的一大批財(cái)務(wù)、審計(jì)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高了公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備打下了良好的基礎(chǔ)。簽約儀式上，大家集體回顧了2013年“師帶徒”簽約現(xiàn)場(chǎng)的溫馨畫面，一幅幅師徒簽約照片既見證了當(dāng)年珍貴歷史，也勾起了大家對(duì)安徽路橋近十年快速發(fā)展歷程的美好回憶。會(huì)上，張學(xué)真、張陽分別代表師、徒進(jìn)行了交流發(fā)言。
“師帶徒”是公司深化“家文化”建設(shè)的有效措施。本次財(cái)務(wù)系統(tǒng)“師帶徒”活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了結(jié)對(duì)范圍，除公司及機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門繼續(xù)結(jié)對(duì)帶徒外，分子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)也從所在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中精心選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員結(jié)成師徒關(guān)系，圍繞工作能力、思想品行及職業(yè)規(guī)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)系統(tǒng)將以此為契機(jī)，做實(shí)功、求實(shí)效，建立“月度跟蹤、季度抽查、年度大考”機(jī)制，確保師徒結(jié)對(duì)取得實(shí)效，為加快建設(shè)美好安徽路橋提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。